Parmi les nouvelles fonctions qui ont intégré le comité de direction, la direction de la Transformation qui est dirigée par le responsable du même nom est un incontournable pour tout projet de transformation en profondeur. Qu’il s’agisse de mutation technologique, fonctionnelle ou structurelle, ce professionnel travaille main dans la main avec l’équipe interne pour prendre en charge de A à Z les différents projets complexes.
Dans quelles circonstances vous devez faire appel à un directeur de la transformation ?
Plusieurs contextes peuvent nécessiter le recours à la direction de la transformation. En effet, il peut s’agir de la remise en performance, du redémarrage d’activité, de la perte de marché, des ruptures réglementaires ou technologique, d’un rétablissement des indicateurs sociaux dégradés, de l’amélioration du business model ou encore dans le cadre de la sortie d’un nouveau produit ou service.
Quelles sont les expériences d’un directeur de la transformation ?
Tout ce qui touche la transformation industrielle, logistique, commerciale, SI/digitale, humaine et/ou financière doit être un domaine maîtrisé par le directeur de la transformation. Ce professionnel doit justifier d’une expérience solide dans le cadre d’un programme de transformation, de la définition de la stratégie, de la phase d’études préliminaires, des plans d’action et de leur déploiement sur les organisations qui ont besoin de mutation.
Pour porter le titre de directeur de la transformation, le directeur doit pouvoir assurer la performance des projets en étant rompu aux différentes techniques liées à la gestion des projets. Par ailleurs, il doit être diplômé PMO tout en ayant fait ses preuves dans le pilotage opérationnel.
Quelles sont les qualités du PMO de transition ?
En tant que manager de transition, le directeur de la transformation doit avoir une double expérience. La première doit être une intervention en cabinet de conseil et la seconde dans une ETI ou un grand groupe. Il s’agit d’un prérequis indispensable pour devenir un PMO de transition.
Par ailleurs, l’expert doit déjà avoir piloté des projets complexes et multiples sur un périmètre multi-métiers/pays et fonctions. Citons également certains atouts obligatoires comme :
- La conduite du changement ;
- Le management cross border transversal et/ou hiérarchique ;
- L’aisance à communiquer en anglais ;
- La flexibilité et la facilité d’adaptation ;
- La force de persuasion et de conviction ;
- De nature organisée et bien structurée ;
- L’aisance à communiquer de manière professionnelle avec tous les niveaux d’interlocuteur.